Un emprendimiento social colombiano denominado Agruppa, hace accesibles y asequibles las frutas y verduras para los consumidores de áreas marginales urbanas y periurbanas de Bogotá, anunció la consecución -en el último mes- de nuevos recursos de inversión provenientes de dos firmas de impacto internacional. 
Mercy Corps’ Social Venture Fund hizo el primer aporte de US$150 mil en la ronda de capital. "Nos emociona unirnos a Agruppa como inversionistas y socios. En la cadena de valor de las frutas y verduras vemos sistemas de mercado ineficientes y en algunos casos explotadores. Los agricultores, tenderos, y consumidores de barrios de escasos recursos en Colombia pueden beneficiarse en gran medida mediante este nuevo modelo", expresa Tim Rann, socio del fondo. La inversión de Mercy Corps atrajo la atención de Yunus Social Business, fondo que agregó US$180 mil a la ronda. 
La cofundadora y CEO de Agruppa, Carolina Medina, explica: “Tener a Mercy Corps’ Social Venture Fund y a Yunus Social Business como inversionistas es clave para asegurar que nuestro impacto al nivel del agricultor y de la tienda de barrio sea sólido mientras logramos sostenibilidad financiera”. Los inversionistas fijaron su atención en la empresa por su rápida tracción en el mercado y por su alto impacto en agricultores, tiendas de barrio y consumidores finales. 

Agruppa aprovecha la tecnología móvil para optimizar las complejas cadenas de suministro de frutas y verduras, conectando directamente agricultores y tiendas de barrio. Al hacerlo, reduce costes, permite la entrega a tiempo y minimiza el desperdicio. Lo anterior genera economías de escala, elimina el 45% de los márgenes que adquieren estos alimentos en la ciudad y garantiza que las personas de bajos recursos en áreas urbanas puedan acceder a productos frescos a menor coste, así como el acceso directo a un gran mercado para los agricultores.

En 14 meses, Agruppa pasó de surtir 20 tiendas de barrio a surtir más de 400 en tres de las zonas marginadas de Bogotá. Bajo este modelo, las tiendas de barrio ahorran aproximadamente 1.500 dólares por año en transporte y productos. Dado que el 40% de los tenderos de barrio está por debajo de la línea nacional de pobreza y que el 89% de éstos son el único proveedor de ingresos para sus hogares, estos ahorros adicionales representan un gran cambio para ellos.