Alejandro Rodríguez, gerente general de TRI | El Nuevo Siglo
Lunes, 12 de Mayo de 2014

La firma TRI presentó la segunda edición de Talentment, que enseña cómo lograr el compromiso de los líderes para que participen activamente y se responsabilicen por los planes de sucesión y desarrollo de talento.

El gerente general de TRI, Alejandro Rodríguez, dijo que una de las mejores formas de desarrollar la sucesión dentro de las organizaciones, “es crear conciencia en los líderes y mostrarles los riesgos”.

Indicó que “el desarrollo de los sucesores y talento crítico no se puede lograr sin la participación y responsabilidad directa de la Alta Dirección”.

Sobre la forma como se crea un plan estratégico de gestión del talento, dice que “lo primero es entender cuál es el objetivo o problema a resolver, cómo estimar el número de personas en posiciones críticas que debo preparar para el futuro, cuántos colaboradores en cargos críticos se jubilarán en los próximos 3-5 años en la organización y cuántos colaboradores en cargos críticos perderé de acuerdo a las cifras de rotación de los últimos 2-3 años en el futuro”.

Señaló el directivo que “el siguiente paso es comunicarles a los colaboradores (de acuerdo a las políticas y filosofía de desarrollo de cada compañía) el plan de desarrollo al que serán expuestos estos candidatos con objetivos, plazos, recursos y plan de seguimiento preciso”.

Explicó que “además debo también definir con los responsables de acompañar estos planes los objetivos y recursos disponibles, el proceso de seguimiento y rendición de cuentas, al igual que la filosofía y políticas aplicables en este proceso”.

Con esto en mano, se debe ejecutar y hacer seguimiento para asegurar que se den los planes y se genere el desarrollo. La gestión del talento y la sucesión es un proceso que da fruto en el mediano plazo con un esfuerzo sostenido y disciplinado de la organización pero disminuye los riesgos de sostenibilidad del negocio y aumenta la reputación e imagen de las compañías frente a la sociedad y sus actores críticos.